К примеру, вы создаете новый удобный мессенджер. Если вы используете принцип Kanban, вы прописываете детальный план, чтобы создать идеальный продукт, — и через год разработки получаете желаемое. Kanban — строгая последовательность задач, равномерная загруженность, четкость на каждом этапе. Тогда, на помощь приходит метод Scrum, с которым мелкими «шажками» (спринтами) можно постоянно разрабатывать и улучшать продукт благодаря быстрой обратной связи. В итоге конечный продукт может быть совершенно другим, чем тот, который планировался в начале, но он будет максимально соответствовать ожиданиям пользователей. Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды.
В идеальном случае, супермаркет должен иметь возможность хранить весь набор изделий, предусмотренный всеми имеющимися канбан-картами в обращении. Если такой возможности нет, вам нужно будет исключить из него некоторые изделия. Например, изделия с низкой востребованностью (приоритетом).
Для кого эта книга Канбан?
Выбирать нужно тот подход, который наиболее удобен команде и больше всего подходит для решения ваших задач. В канбане нет требований касательно проведения ежедневных встреч для оценки результатов проделанной работы. В скраме работа делится на фазы, которые называют спринтами. Каждый из них решает определенную задачу — часть проекта.
В-третьих, скрам больше подходит для старта проекта, потому что позволяет точнее определить сроки и тесно взаимодействовать с командой. Канбан же более популярен для поддержки уже готового продукта — в нем меньше коммуникации с командой, а задачи приходят в непредсказуемой последовательности. Канбан — это метод для разработки продуктов, который помогает наладить текущие процессы и не перегрузить команду. Незавершенные задачи не простаивают и потоком движутся по цепочке создания продукта или его поддержки. Главный элемент канбан — это доска с задачами, к которой есть доступ у каждого члена команды. У каждой задачи в свою очередь может быть назначен исполнитель, добавлено описание и статус, прикреплены файлы, вспомогательные документы и многое другое.
Книга «Канбан Альтернативный путь в Agile» Автор Дэвид Андерсон
Методология направляет всех участников реализации проекта к активному взаимодействию и взаимозаменяемости. Если кто-либо из членов команды не может выполнять свою работу, ее сразу же подхватывает другой, не позволяя проекту стоять на месте. Ответственность за реализацию проекта – коллегиальная. Именно поэтому решения по этой методологии принимают коллективно.
- Этапы принято называть спринтами, каждый из которых содержит набор операций и сроки их реализации.
- Это позволяет сокращать время работы над задачей и повышать качество результата.
- Дает возможность понимать, какой из вариантов принятых вами решений, лучший и по каким параметрам.
- К тому же водопадную модель могут позволить себе даже небольшие компании.
Регулярные отчеты не только помогают видеть вам, как заказчику, что работа движется в нужном направлении, но и хорошо сказывается на мотивации разработчиков. Кому не хочется поставить «галочку» напротив очередного пункта плана по работе над проектом? Тем же людям, что не хотят впустую делать сложную работу, если они уже сейчас видят, что как минимум ее, а может и многое другое, придется переделывать. А в классической модели им бы пришлось тратить на это время, а вам еще и деньги — ведь вы согласились вначале, что вам нужен именно такой результат.
Когда стоит добавить канбан к скраму?
Ведь его ключевая задача — обеспечить процесс и ход разработки. Канбан помогает отслеживать процесс выполнения поставленных задач и распределять нагрузку между сотрудниками. Этот метод позволяет эффективно управлять работой команды и следить за сроками ее выполнения. Визуализация всех этапов позволяет каждому сотруднику быть в курсе продвижения процессов. Ознакомьтесь с основными принципами методологии канбан. Без таких специалистов сегодня невозможно соответствовать требованиям клиента, которые постоянно возрастают.
Отбирать какое-то количество задач, которые в финале создадут какой-то инкремент – дополнение функционала к вашему продукту. Это отличная методология для ИТ сферы – заказчик видит, что у вас постоянное наращивание функционала, он стабильный и постоянно работает. Таким образом вы не потеряете слишком много времени, если рынок резко изменится. У меня достаточно большой стаж разработки, но начиная с 2001 года я перешел на руководящие позиции. В основном в должностях тимлида и проджект менеджера, но последние годы в качестве руководителя компании.
Как добиться состояния потока в команде
Однако чаще сигнал порождается программой для управления задачами. Цель тренинга – рассказать о принципах и правилах, лежащих в основе методологии, а также подготовить участников к практическому применению Kanban в реальных проектах. Правила всего 3 и поэтому многим Kanban кажется очень простым. В действительности его применение требует большой дисциплины и навыков. Каждая методология хороша в своем контексте, поэтому очень важно определить какая методология поможет в определенном проекте. Kanban успешно используется для проектов в стадии поддержки продукта, для небольших опытных команд, для проектов с высокой степенью специализации членов команды и во многих других ситуациях.
Или занять больше времени, чем Вы рассчитывали. Поэтому необходимо создать разумный буферный запас изделий, чтобы компенсировать перебои. Кроме того, этот же запас послужит ресурсом для реализации супермаркета. Возможно, вам придется изменить привычное место хранения изделий на время монтажа стеллажей для супермаркета и внесения других изменений.
Повышать качество через сотрудничество и эксперимент с научными методами и моделями
Благодаря постоянным собраниям, прозрачности процессов и возможностям самоорганизации работники объединяются и проявляют искренний интерес к выполнению своей работы. Значительным преимуществом этой методологии является гибкость планирования. Команда концентрируется только на текущей работе, приоритет работы выставляет менеджер.
Kanbanize платное решение, с ценами и возможностями можно ознакомится на сайте разработчика. Платформа оснащена множеством функций, которые позволяют планировать, организовывать и отслеживать работу. Он обеспечивает видимость всех команд и проектов и имеет встроенные функции, которые позволяют проектным группам соблюдать график. Также содержит много функций которые помогают контролировать нагрузку между сотрудниками и ограничивать количество незавершенных процессов. Kanbanize содержит собственный модуль аналитики, что позволяет автоматизировать и усовершенствовать процессы благодаря механизму бизнес-правил. Kanbanize имеет много интеграций с другими инструментами для удобной совместной работы, , таких как Power BI, Microsoft Teams, Slack, Google Drive, GitHub, Gitlab и другими.